新疆ISO体系认证：企业如何做ISO9001质量管理体系认证

一个。操作:申请人可自行实施或请咨询公司帮助实施。

二.注意事项规范:

1.管理部门进行的质量评估应被视为企业的一个基本要素。

2.有必要树立这样一种观念，即建立符合ISO9000标准的质量体系是公司发展和获得长期效益的基础。

3.管理部将对公司采用的相应ISO9000标准进行审核，并提出相应的实施对策。

4.与上级经理讨论采用ISO9000的方案，选择合适的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)实施。

5.与工会或工人代表协商，并向他们解释执行ISO9000标准的原则、概念和对公司及其员工的好处。这是必要的，因为ISO9000标准的成功实施需要公司所有人员的积极配合。

6.成立由行政长官**的管控**会，使规划方案能在规定时间内全面有效实施。

7.ISO9000等各方面人员工作能力的培训及其实施方法。

8.将当前质量控制系统识别缺陷或整个质量过程的能力与ISO9000标准要求进行比较后，调查偏差。

9.提出规范活动的评审要求，系统解释计划中各工作要素的说明；不同部门和人员的职责规定；活动的预计完成时间。

10.根据ISO9000标准条款的要求制定工作指南和批准公司工作程序的过程。

11.质量手册包括:公司质量方针、组织结构、体系过程总结。该总结应包括描述流程的更详细的文档来源，以及各个部门和职能部门的工作指南。

12.所有员工掌握标准方法的培训和培训计划文件。

13.公司应确保所有员工清楚了解其质量政策以及为实施ISO9000标准而设定的目标。相关的目标和程序应该翻译成通俗的语言，让文化程度低的工人能够充分理解。

14.确定采用新系统的日期，并公布实施新系统的指导方针。在大公司中，新系统应该以协调的方式逐步采用。可以先作为指导方案在一两个部门或产品工厂实施，再根据获得的经验逐步推广到其他部门和集团，直至公司所有运营部门。

15.让新系统运行几个月，确保内部审计按照ISO9000标准进行。

16.对审核中发现的不符合项采取纠正措施。

17.经过一段适当的时间后，应采取进一步的审核和纠正措施，直到质量体系完全运行。

18.安排外部机构进行初步审计。

19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

20.安排认可的认证人员进行日常评估。如果企业没有通过，可以联系认证机构对你的企业进行认证。当然，这需要企业的配合做很多事情，证书会由组织的外审出具。你是只想证书还是想把这个质量管理体系认证操作好？

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